6月6日上午，中金岭南召开5月份生产经营分析会暨“攀高计划”推进会。会议总结了公司1-5月份生产经营等工作开展情况，深入分析了公司当前面临的严峻复杂形势，并对下一阶段工作进行部署。公司党委书记、董事长喻鸿出席会议并讲话，党委副书记、董事、总裁潘文皓及其他领导班子成员参加会议。会议由潘文皓主持。

会上，运营管理部、财务部分别就1-5月份公司生产运营及财务状况作了专项分析报告，主要生产企业就生产经营中存在的困难、需要公司协调解决的问题以及下一步工作思路及举措进行了汇报。

喻鸿指出，今年以来，公司积极应对铅锌铜产品加工费下行、原材料采购困难、安全环保形势严峻等风险挑战，同舟共济，共克时艰，紧紧围绕全年各项目标任务，精心组织生产，强化营销管理，狠抓降本增效，生产经营保持稳健向好的发展态势。就公司下阶段工作，喻鸿提出四点要求：一要认清形势。今年以来，大宗商品原材料价格上涨、加工费下跌、精矿供应持续紧张，“保障供应链安全”是下一步工作的重中之重。各单位要深入贯彻落实广晟控股集团FAITH经营理念，发挥企业内部联合协同作用，做好公司企业内部以及集团企业之间的协同，形成高质量发展的强大合力。要树立“安全环保是最大的效益”理念，认真抓好以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题的安全生产月活动，狠抓隐患排查整治，做好防洪防汛和防暑降温工作，有针对性地开展应急演练，做好中央环保督查以及省级督查迎检工作，牢牢守住发展底线。二要树立信心。在目前严峻的市场形势下，信心比黄金更重要。要进一步巩固降本增效成果，充分发挥公司人力资源、技术资源、矿产资源等优势，加强人才队伍建设，深入开展科研技术攻关，加大稀有稀散稀贵金属综合回收力度，实现创新创效。三要群策群力。矿山板块要抓住铅锌价格上涨的有利时机，强化生产组织，实现稳产高产优产。冶炼板块要加强精细化管理，提高综合回收能力，实现降本增效。新材料板块要加大市场开拓力度，积极开发新产品，提高市场竞争力。供应链板块要以保供创效为中心，加强市场分析研判，抓好原料采购、产品销售和套期保值等工作，服务主体企业良性运行。四要行稳致远。要扎实开展好党纪学习教育，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，营造风清气正的政治生态。要多措并举强化合规监管，特别要加强对技改项目、工程建设、科研项目等合规管理，为公司高质量发展保驾护航。要坚持围绕中心工作抓党建，推动党建工作与生产经营等中心工作深度融合。要围绕中心服务大局推进纪检工作，加大对工程建设等领域的监督力度，及时发现问题、纠正偏差，抓早抓小、治病救人，以高质量监督服务公司发展行稳致远。

潘文皓对公司1-5月份生产经营等工作进行总结。他指出，今年以来，公司生产经营等各项指标良好，营收结构发生根本性变化，增强了发展后劲、抗风险能力和资本市场信心。对下阶段工作，潘文皓提出八点要求：一要全力以赴完成生产经营任务。要抓住有色金属价格上涨的有利时机，在确保安全环保稳定的前提下，及时优化生产组织，发挥各企业工艺优势，推动矿山企业增储上产、冶炼企业原料适应性提升、新材料企业科技创新和市场开拓能力增强等工作，全面提升盈利能力，确保实现“时间过半、任务过半”目标，为完成全年任务奠定坚实基础。二要持续深入开展降本增效工作。要狠抓三项费用管控，严格落实各项降本增效措施，重点抓好矿山企业降低贫化损失率、提高选厂综合回收率，冶炼企业提高金属直收率和三稀金属综合回收水平，新材料企业提高市场开拓和科技创新能力等工作，进一步增强降本增效能力。三要认真组织开展安全生产月活动。各单位要根据公司要求，结合企业自身情况有针对性地开展安全生产月活动，总部安全环保职业健康部抓好督导，并将督导情况纳入考核评优，提高公司安全生产水平和应急处置能力。四要全力推进重点项目建设。加快推进凡口矿狮岭东、广西矿业6000t/d、中金铜业阳极泥等项目进度，总部相关部门要深入基层做好服务，推动重点项目有序推进。五要积极适应市场变化，主动作为创造价值。供应链事业部要客观面对有色金属价格波动和冶炼加工费大幅下跌的现实，主动作为，强化市场研判，与冶炼企业在采购、生产、销售、套期保值等方面深度联动，尽最大努力为企业创造价值，推动贸易高质量转型。六要加大新产品研发和市场开拓力度。新材料板块要强化运营管理，下大力气狠抓新产品研发和市场开拓，进一步提高市场占有率和盈利能力。七要积极做好新一轮资本运作。要按照公司既定战略部署，抢抓资本市场有利时机，科学有序推进相关工作。八要深入贯彻落实FAITH经营理念。要深入贯彻广晟控股集团FAITH经营理念，营造同舟共济、和谐奋进的文化氛围。要扎实开展党纪学习教育，不断锤炼提升政治“三力”，形成上下一盘棋、上下一条心的局面。

 公司领导班子成员分别就各自分管工作提出相关要求。

 公司安全总监、总师、董秘、总助，总部各部室及深圳片企业负责人在总部参会，所属企业领导班子成员等以视频形式参会。