3月8日上午，中金岭南公司召开2月份生产经营分析会。会议总结了今年1、2月份公司及所属各单位生产经营任务目标完成情况，分析研究了生产经营中存在的困难和问题，对接下来确保完成一季度各项工作序时进度作了安排部署并提出相关要求。公司党委副书记、董事、总裁潘文皓主持会议并讲话。公司党委委员、副总裁朱传明、郑金华参加会议。

会议听取了运营管理部和财务部就1、2月份公司生产运营及财务情况所作的专项分析报告，相关企业就本单位在生产经营中存在的困难、需公司协调解决的问题以及下一步工作思路及举措进行了发言。会议指出，开年以来，各单位锚定目标、多措并举，克服了加工费持续走低、焦炭等原燃料价格高于预算以及春节假期等不利因素影响，生产经营整体平稳运行。

潘文皓强调，今年是实现“十四五”规划战略目标的关键一年，各单位、各部门要进一步把思想、认识和行动统一到广晟控股集团高质量发展会议及公司年度工作会、务虚会、职代会各项决策部署上来，面对当前严峻的市场形势，既要时刻保持危机意识，切实转变思想作风、查摆问题；更要坚定发展信心，强化战略引领，以求真务实的有力举措，确保高质量完成生产经营目标任务。就如何做好下一阶段工作，潘文皓提出七点要求：一要坚定信心、排除万难，确保实现一季度生产经营“开门红”。各单位要充分做好过苦日子的思想准备，通过实施公司“降本增效”专项行动，做到“以周保月、以月保季、以季保年”，层层落实，层层负责，切实提升生产经营质效；相关职能部室要动态跟进各单位生产经营进度及各项数据指标，对发现和存在的问题给予及时提醒、指导和帮助，确保完成序时进度目标。二要高度重视、严防死守，抓实抓牢安全环保职卫工作。安全生产与环保工作是中金岭南的生命线，要进一步增强底线思维和红线意识，全面落实国务院安委会安全生产治本攻坚三年行动方案和关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施，针对矿山、冶炼等重点企业及安全管理基础薄弱的单位加大督导检查力度，组织好消防集中整治、外包队伍节后复工复产专项检查等工作；各单位要严格落实全员安全生产责任制，定期开展安全职卫培训，加大安全隐患排查治理，做到真改严改，实现闭环管理，确保安全生产形势平稳。三要严格落实、加强督导，统筹推进重点项目建设。要建立重点项目督导制，对重点项目实行按类、分层督导，相关职能部室要做好服务、赋能、监督工作，形成月度督导专报上报公司。四要抢抓机遇、科学谋划，抓好资本运作及市值管理工作。要加快推进公司可转债工作，做好矿产资源接替，加速公司战略转型成果转化，重点在金属材料、高端制造、“三稀”及金属新材料、铜冶炼产业等方面持续发力，不断提升中高端产业链条价值，加快赛道转换，充分激活中金岭南新质生产力。五要巩固成果、持续发力，系统推进新一轮“三项制度”改革。要进一步巩固深化制度性改革成果，聚焦增强国有企业核心功能，紧紧围绕激发活力、提高效率，系统性制定公司新一轮“三项制度”改革方案，真正让“三项制度”改革在公司困境突围时期的战略转型过程中扎根落地、彰显实效。六要市场赋能、高效协同，切实提升供应链事业部价值创造能力。供应链事业部要转变思想、开拓思路，为公司各重点企业实现高效运转做好服务保障；要进一步加强期现联动，优化采购、销售和物流环节，去库存、降成本，实现与上下游合作伙伴的互利共赢。七要提高站位、思想先行，扎实做好公司各项重点任务的宣传、宣贯工作。各单位要在思想上与集团及公司保持高度一致，重点围绕“百千万工程”建设、集团企业文化及FAITH经营理念宣贯、公司“降本增效”专项行动等工作，结合实际、一企一策，制定本单位的新闻宣传及文化宣贯落地方案，以“新质文化力”为中金岭南“新质生产力”持续赋能，营造公司同舟共济、共克时艰的良好干事创业氛围。

会上，朱传明、郑金华分别就各自分管工作提出相关要求。

公司总师、董秘、总助，总部各部室及深圳片企业负责人在总部参会，公司所属企业领导班子成员等以视频形式参会。