2月22日-23日，中金岭南公司党委副书记、总裁潘文皓一行到山东中金岭南铜业公司调研指导。

潘文皓一行深入中金铜业生产车间和技改项目施工现场进行安全督导检查，主持召开改革发展务虚会和工作汇报会，系统分析阐述公司当前面临的内外部环境，以及各业务板块的发展现状与下步规划，听取了中金铜业负责人关于生产经营思路方案、重点技改项目进展情况、原料保供措施的汇报，进一步认清形势、统一思想、凝聚共识、坚定信心，科学谋划、系统部署新一年工作任务。

潘文皓对公司2023年取得的生产经营业绩给予高度肯定，并就做好2024年各项工作提出九点要求：一要坚定不移坚持党的领导，加强党的建设。以党建促改革、促融合、促发展，推进党业深度融合，充分发挥基层党组织和党员的“两个作用”，凝聚奋进合力，形成敢打硬仗、能打胜仗的战斗力，打造具有国企优良传统和民企成长基因的特色党建品牌，以高质量党建引领保障企业高质量发展。二要坚定不移完成年度预算目标。面对当前复杂严峻的市场形势，更要坚定信心，同心聚力，想真招，出实招，将年度目标任务逐层逐级分解下去，落实到每周、每天，落实到每个单位、每个人，确保日日有计划、人人有指标，强化责任意识、担当意识、危机意识，在攻坚克难中磨砺团队意志，提高斗争本领，锻造团队应对复杂局面的能力，淬炼敢为、能为、善为、有为的队伍底色，以坚韧的攻坚意志和过硬的工作本领保证年度任务目标的顺利完成。三要严格按照公司“降本增效年”的工作要求，以“三精”管理为抓手，坚定“极限降本”理念，落实“五维增效”，深挖内潜降成本，内强管理提效率，外拓市场提效益，常态化推进“降本增效”专项行动，切实提高产能利用率和系统作业率，确保完成全年工作目标。四要坚持有效益、有效率的科技创新。科技创新与三项制度改革是当前国企经营中最重要的两项“红利”。要高度重视科技创新，结合企业实际，围绕提质增效、增产增效、降本增效、安全环保来开展创新工作。五要积极推动三项制度改革。落实“机械化减人、自动化换人、智能化无人”改造举措，提高全员劳动生产率和本质安全水平。大力推进制度改革，把中金岭南优秀的管理基因与民企好的机制结合起来，融合形成尊重人才、重用人才的良好氛围，同时加大优秀人才引进力度，为企业高质量发展注入新活力、新动能。六要加快重点项目建设。综合权衡企业长期利益与短期利益，超前谋划、科学论证项目建设的可行性与必要性，对于论证充分、确定实施的重点项目，要倒排工期、挂图作战、对表推进，落实责任，从严考核，争取早落地，早竣工，早见效。七要高度重视安环职卫工作。安全是生产经营的基础，一失万无。中金铜业公司新老工艺并存，厂区规模大，项目建设点多、面广，千万不能麻痹大意，一定要坚持不懈巩固提升本质安环职卫管理水平。八要重视文化建设和宣传工作。要把中金铜业的亮点工作、生动的改革实践、活生生的奋进场景和典型人物事迹总结好，宣传出去，发挥凝聚人心和提高企业声誉的作用。要将广晟控股集团企业文化及FAITH经营理念宣贯落实到全员全岗位全流程。同时关心慰问和帮扶好公司困难职工，践行国企责任与担当。九要强化合规意识，防范廉洁风险。中金铜业作为一家新成立的国有企业，要从警示教育中充分吸取教训，特别是一些关键敏感岗位，更要树牢合规合法从业意识，坚守廉洁底线。

潘文皓一行还到职工食堂及新改造的职工报告厅、职工浴室等场所考察，实地了解职工的用餐环境、饭菜质量、生活设施等情况，看望慰问一线干部职工，向大家致以新春的问候。

中金岭南公司总工程师，总裁助理，战略发展与投资部主要负责人，中金铜业公司、中金岭南（东营）供应链公司领导班子及相关单位负责人参加有关调研活动。