一年春作首，万象始更新。2月18日上午，中金岭南公司召开年度重点工作推进会。公司领导班子成员、总师、董秘、总助及总部各部室负责人参加会议。会议由公司党委书记、董事长喻鸿主持。

喻鸿在为大家送上新春祝福的同时指出，2023年，公司全体干部员工上下一心、团结拼搏，攻克了重重难关；今天，在广东省高质量发展大会召开的同时、在公司新年开工的第一天召开公司年度重点工作推进会，旨在号召大家既要淡化年气、及时收心，又要铆足干劲、善谋善为，更要同舟共济、共克时艰。各职能部室要认真思考、找准定位，明确对所属各单位的指导、服务、督办职能，切实在转作风、重合规、提效能上下功夫。就如何深入推进2024年公司的改革与发展，喻鸿提出三点意见：一要聚焦矛盾，要对公司当前面临的异常严峻的内外部形势保持清醒认识，当前公司资源优势不复存在、海外资产管控诸多风险等问题导致公司正处于负重前行的爬坡阶段，各部室、各单位务必要打起十二分精神，充分做好过苦日子的思想准备，不做“躺平式”“侧卧式”干部。二要聚焦改革，要坚持党建引领，正确、深刻、全面地认识“立”与“破”的关系，在做好降本增效及安全环保工作的基础上，围绕公司生产经营，全方位推进新一轮深化改革提升行动，要转变思维、开拓思路、认真谋划、精准发力，结合各部门实际切实形成推进公司2024年各项工作任务的有效抓手，持续推进“三项制度”改革，为公司有效解决各类风险隐患问题、尽快迈入健康稳健的高质量发展轨道贡献力量。三要聚焦创新，为顺利实现“赛道切换”夯实核心基础。思路决定出路，细节决定成败，要做到开源节流、多点发力，在确保安全稳定的基础上进一步做好制度创新、科技创新、管理创新，化被动为主动，以创新求创效，以时不我待的紧迫感、分秒必争的冲刺状态，跑好新年开局“第一棒”。

公司党委副书记、总裁潘文皓会上作了讲话。潘文皓指出，2024年公司生产经营任务非常繁重，各单位、各部室务必要及时调整好工作状态，新的一年要明确新的责任、新的使命、新的担当、新的进步。就如何切实推进公司2024年重点工作，潘文皓提出了三点具体要求：一要做好形势分析，要深刻认识到当前国际、国内、行业以及企业内部复杂严峻环境对公司发展带来的冲击，在加工费同比大幅下降、有色金属价格较预期下跌等双重叠加压力的影响下，实事求是、主动出击，要保持强烈的使命感与责任感，上下一心共同应对企业发展的不利局面。二要强化战略执行，要积极防范化解公司面临的各类重大风险，不掩盖问题、不回避困难；要做好矿产资源与新材料的“两端发力”，高效统筹提升企业整体盈利能力，确保实现公司价值最大化；韶冶厂、丹冶厂要在夯实精细化管理基础上进一步抓好战略提升与技术优化，开拓视野、对标先进，切实提升企业盈利水平。三要抓好重点工作，要加快推进凡口矿资源整合Ⅰ期狮岭东矿段30万吨/年扩建项目和盘龙铅锌矿6000t采选扩产改造工程项目进度，确保矿山资源接替和产能稳定；要加大对资源端及新材料端的资源并购工作，进一步夯实公司战略转型基础，提升核心竞争力；要持续强势推进“三项制度”改革，最大程度激发改革动能、释放改革活力；要扎实推进安全环保职业卫生工作，强化合规管理，坚决杜绝隐患事故发生，有效提升公司抗风险能力。

会上，公司领导班子成员王伟东、朱传明、郑金华、李小元分别就2024年分管的各项工作进行了具体部署，并对总部各职能部室提出了具体要求。