“好的国企都有两大共性，一有完善的企业管理制度，二有良好的企业文化，而往往我们会忽略了企业精神层面的力量。”昨天，中金岭南改革与发展研讨会在深圳有色金属大厦召开，国务院国资委副主任邵宁、国务院国资委监事会主席熊志军、国务院国资委研究中心主任王忠明、广东省政府秘书长徐尚武等领导，以及来自国资委、证监会、经济学界的专家济济一堂，就如何搞好国企改革交换意见。专家一致认为，再好的企业制度，只有在良好的企业文化下才能发掘出最大生产力。
    邵宁指出，中金岭南是国企改革的好典型。通过对中金岭南的调研发现，中金岭南拥有较为完善的企业管理制度，但这些制度在全国国企改革中算不上有“新意”，而“新意”在于中金岭南有个阳光型的企业文化和精神，这种精神和风气，使企业在重大决策、人力资源配置、薪酬激励、大宗物资采购、建设招标以及计划财务管理等方面，表现出强有力和透明的执行力。他表示，很多国企搞不好管理，不是缺失了管理制度，而是缺失了企业文化和精神，缺少了制度的执行力，这导致国企各项制度变成一纸空文。国资委将通过对中金岭南的研究和梳理，总结出有意义的经验，帮助国企建立良好的企业文化和企业精神，为现代企业制度的管理和建设保驾护航。
    据了解，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司总部位于深圳，以铅锌生产为主业，集有色金属采、选、冶、加工、科研、建材、房地产开发、贸易仓储、金融于一体，拥有国内大型铅锌矿山的凡口铅锌矿、国内大型铅锌冶炼企业韶关冶炼厂，形成铅锌采选能力年产金属量18万吨、铅锌金属冶炼能力年产40万吨，企业位列中国企业500强。
    据国务院国资委研究中心负责人介绍，中金岭南在2001年新领导集体成立以来，构筑了科学规范的治理结构，凝铸了质朴和高尚的企业文化，建立起一个卓有效率和对社会负责的“阳光企业”，实现跨跃式发展。从2002年至2007年的5年间，企业销售收入由44．75亿增长到151亿元，增长235．19％，净利润由4561万元增长到12．15亿元，增长了2541．3％。2009年2月5日，中金岭南以每股0．23澳元成功收购澳大利亚PEM公司50．1％的股权，成功以低价收购海外优质矿山资源，一举成为中国有色金属行业首家绝对控股收购发达国家资源的企业，为中国企业拓展海外资源开发模式提供了经验。